تسعى أراغون إلى تعزيز مكانتها في صناعة الدفاع والتقنيات ذات الاستخدام المزدوج. فشركات توسّع منشآتها، ومركز يجمع بالفعل نحو 150 جهة، واستثمارات جديدة مرتبطة بقطاعي الطيران والعسكر، ومشاريع مثل المركز المتكامل المستقبلي للتدريب والتنقل الجوي (CIEMA) في ترويل، ترسم جميعها مشهداً للنمو. لكن مع بدء تحوّل الاستثمارات إلى مشاريع ملموسة، يبرز سؤال أقل وضوحاً وربما حاسم: من أين سيأتي المهنيون اللازمون لدعم هذا النمو؟
تتيح حالة Up Lifting في هويسكا نقل النقاش إلى مستوى الشركات. وستستثمر الشركة 11.3 مليون يورو لتوسعة مصنعها في PLHUS من 8,000 إلى 20,000 متر مربع. وقد وضع مديرها العام، Roberto Garzo، العثور على العمال الذين ستحتاجهم التوسعة ضمن أبرز تحديات المشروع. وتشير تقديرات الشركة إلى الحاجة لما بين 40 و50 مهنياً، بملفات تمتد من اللحامين إلى المهندسين.
لذلك، لا يقتصر الطلب على خريجي الجامعات ذوي التخصصات العالية. فتطوير صناعة دفاع حديثة يحتاج إلى مهندسين ومتخصصين في الإلكترونيات أو الأتمتة أو التقنيات الرقمية، لكنه يحتاج أيضاً إلى لحامين وكهربائيين وفنيي تركيب وفنيي صيانة وغيرهم من المهنيين القادمين من التدريب المهني والصناعة التقليدية.
وقد يصبح هذا التلاقي بين التقنيات الجديدة والقدرات الصناعية القائمة أحد العوامل التي تحدد مدى نمو القطاع في أراغون.
منظومة بدأت تتشكل
نشأ مركز الدفاع في أراغون تحديداً برؤية شاملة. فهو لا يُطرح باعتباره مجرد تجمع لمصنّعي المعدات العسكرية، بل باعتباره منظومة تلتقي فيها الصناعة والخدمات اللوجستية والتكنولوجيا والبحث والتدريب وريادة الأعمال والبنية التحتية.
ويقدّر المركز حالياً عدد الشركات والجهات المشاركة في المشروع بنحو 150 جهة. وتشمل خطته الخاصة مساراً محدداً للتدريب وريادة الأعمال، يُقترح فيه دراسة احتياجات الملفات المهنية ومقارنتها بالمواهب المتاحة.
ويكتسب إدراج هذا التحليل دلالة مهمة. فقد تفقد القدرة على جذب الاستثمارات جزءاً من أثرها إذا لم تجد الشركات لاحقاً العمال اللازمين لتطوير المشاريع.
كما أن الاحتياجات واسعة بصفة خاصة لأن جزءاً كبيراً من الشركات التي يمكن أن تنضم إلى هذا السوق لا يعمل حصراً في مجال الدفاع. فهي شركات صناعية أو تكنولوجية تمتلك منتجات وقدرات يمكن أن تكون لها تطبيقات مدنية وعسكرية. وتوسّع هذه الصناعة المزدوجة خريطة المهن المرتبطة بالقطاع بدرجة كبيرة.
وتُعد Up Lifting مثالاً جيداً على ذلك. فهي تصنع الآلات الثقيلة ومعدات الرفع لكلا السوقين. ويتطلب نمو مصنعها في هويسكا ملفات صناعية أصبحت شائعة في قطاعات إنتاجية أخرى، وتتنافس عليها أيضاً شركات عديدة.
ترويل: الطيران والدفاع والتدريب تبدأ بالتلاقي
تمثل ترويل نقطة أخرى يمكن فيها ملاحظة العلاقة بين الاستثمار والمواهب بشكل أوضح. فقد ترسخ مطار ترويل بوصفه قطباً صناعياً للطيران متخصصاً في أنشطة مثل صيانة الطائرات وركنها، ويواصل استقطاب مشاريع جديدة.
وسينضم إلى هذه المنظومة المركز المتكامل للتدريب والتنقل الجوي. وتتوقع وزارة الدفاع استثماراً يقارب 42 مليون يورو لتطوير CIEMA في مطار ترويل. وسيُخصص المشروع للتدريب المرتبط بالنقل الجوي ودعم الانتشار، وسيشمل قدرات مرتبطة بطائرات النقل العسكري والطائرات المسيّرة ومناطق الهبوط لتدريب الطواقم.
ووفقاً للتوقعات التي نشرها مطار ترويل نفسه، يمكن أن يرتبط المشروع الكامل بنحو 350 فرصة عمل بعد تطوير البنية التحتية بأكملها. ولا يمكن تفسير جميع هذه الوظائف تلقائياً بوصفها وظائف صناعية جديدة أو نسبتها إلى ملف مهني واحد، لكن حجم المشروع يسمح بتوقع زيادة الطلب على القدرات المرتبطة بعالم الطيران والتكنولوجيا.
وبدأ التعليم الجامعي يتفاعل مع هذا التحول. فقد بدأت جامعة سرقسطة في مارس العمل على إطلاق درجة جامعية في هندسة الطيران والفضاء في حرم ترويل الجامعي. وتعمل لجنة مؤلفة من أعضاء في الجامعة ومتخصصين خارجيين على إعداد الوثيقة اللازمة لتصميم البرنامج المستقبلي واعتماده.
ويستجيب اختيار ترويل تحديداً لتطور المنظومة الجوية في المقاطعة. وتشير الوثائق التي أعدتها الجامعة نفسها إلى أن الشركات القائمة في المطار دأبت على التعبير عن حاجتها إلى مهندسي طيران وفضاء لمواكبة نمو منشآتها.
ولا تزال الدرجة الجامعية في مرحلة التصميم والاعتماد، ولذلك لا يمكن اعتبارها استجابة فورية للاحتياجات الحالية. ومع ذلك، يُظهر طرحها أن العلاقة بين التنمية الصناعية والتدريب بدأت تدخل في القرارات الأكاديمية في أراغون.
ليس كل شيء يمر عبر الجامعة
ولا يمكن حل تحدي المواهب أيضاً من خلال إنشاء درجات جامعية فقط. إذ تُظهر حالة Up Lifting بوضوح أهمية الحرف الصناعية والتدريب المهني.
يشمل العرض التدريبي لـ INAEM لعام 2026، من بين تخصصات أخرى، دورات في لحام MIG-MAG وTIG، والأتمتة الصناعية، والأنابيب الصناعية، والتدريب المرتبط بالطائرات المسيّرة. وتوجد برامج في سرقسطة وهويسكا ومونثون وترويل، ما يدل على أن جزءاً من المهارات التي تطلبها الصناعة الجديدة بات بالفعل جزءاً من نظام التدريب من أجل التوظيف.
وسيتمثل السؤال في تحديد ما إذا كان حجم التدريب ودرجة التخصص وسرعة تأهيل هؤلاء المهنيين كافية للاستجابة للطلب الذي قد يولده نمو الشركات. ولا تزال هذه المقارنة تتطلب بيانات أكثر تفصيلاً من الشركات نفسها.
كما يوجد تدريب مرتبط بالدفاع على وجه التحديد. وتقدم جامعة سرقسطة والمركز الجامعي للدفاع برنامج الماجستير الجامعي في إدارة وتسيير مشتريات الأنظمة الدفاعية، الهادف إلى تأهيل متخصصين في التخطيط والتعاقد وإدارة برامج الاستحواذ ومتابعتها. وقد طُرحت 25 مقعداً للعام الدراسي 2025-2026، وشُغلت المقاعد الـ25 جميعها.
وبالتالي، تمتلك أراغون عناصر تدريبية على مستويات مختلفة، لكن النمو الصناعي يطرح تحدي ربطها بدقة أكبر بالاحتياجات الفعلية للشركات.
من القوات المسلحة إلى الشركات
وهناك أيضاً مصدر محتمل آخر للمهنيين. ففي يونيو 2026، وقّعت وزارة الدفاع وحكومة أراغون اتفاقية لتطوير، عبر INAEM، إجراءات للإرشاد وتحسين قابلية التوظيف والإدماج المهني للعسكريين، مع إيلاء اهتمام أولوي لمن تربطهم علاقة مؤقتة بالقوات المسلحة ولجنود الاحتياط ذوي التوفر الخاص.
وتفتح هذه المبادرة مساراً مهماً للربط بين الخبرة العسكرية وسوق العمل المدني. فبعض الأفراد الذين يغادرون القوات المسلحة يمتلكون معارف تقنية أو لوجستية أو تنظيمية يمكن نقلها إلى الشركات الصناعية والتكنولوجية والخدمية المرتبطة بالدفاع.
ولا تمثل هذه المبادرة، بمفردها، حلاً لمشكلة المواهب، لكنها تضيف عنصراً آخر إلى نظام سيحتاج إلى الجمع بين التعليم الجامعي والتدريب المهني
