مايتي بلاسكو ”أصعب ما في الأمر بالنسبة لنا هو أن نجعل النساء يقعن في حب هذا القطاع حتى يرغبن في القدوم والعمل في هذا القطاع“.

تتمتع مايتي بلاسكو بخبرة 25 عامًا في قطاع البنوك والتأمين، وتشغل حاليًا منصب الرئيس التنفيذي لشركة GFT، وهي شركة رائدة في مجال التحول الرقمي ومقرها الرئيسي في سرقسطة ولها حضور في العديد من البلدان حول العالم.

بالإضافة إلى خبرتها في مجال تطوير الأعمال وولاء العملاء والبيع الاستشاري، فهي تتميز برؤيتها الاستراتيجية وقدرتها على التواصل على مختلف المستويات داخل المؤسسة. كما أنها شغوفة بالتواصل والتدريب، وتشارك بنشاط في الفعاليات التي تهدف إلى تقريب التكنولوجيا وعالم الأعمال من المواهب المستقبلية.

في هذه المقابلة، تشاركنا وجهات نظرها حول تطور الصناعة والتحديات التي تفرضها الرقمنة وأهمية الابتكار في بيئة متغيرة باستمرار.

بالنسبة لأولئك الذين قد لا يكونون على دراية بـ GFT، هل يمكن أن تخبرنا قليلاً عن عمل GFT وما هو دورك داخل الشركة

GFT هي شركة استشارات تكنولوجية مخصصة بشكل رئيسي للقطاع المصرفي والتأمين وجميع الصناعات. وقد تأسست الشركة هنا في إسبانيا منذ 25 عاماً حتى الآن. وفي سرقسطة أيضاً منذ 25 عاماً.

نحن نعرّف أنفسنا كشركة ذات حمض نووي تكنولوجي تقف إلى جانب عملائها للابتكار والقدرة على مساعدتهم في تحولهم الرقمي. وأنا الذي أعمل في الشركة منذ البداية، أشغل حالياً منصب المدير التنفيذي لمكتب سرقسطة، وأنا أيضاً المدير التنفيذي لتوصيل الوحدة المصرفية في إسبانيا.

تم تعيينك مؤخراً مديراً إبداعياً. ما هي توقعاتك لهذه المرحلة الجديدة وما هي التغييرات أو الأساليب التي تأمل أن تجلبها إلى الشركة

الحقيقة هي أنه في معظم الشركات عندما تصل إلى منصب ما فذلك لأنك في معظم الشركات تكون قد قمت به بالفعل منذ فترة قصيرة. وأنا أعتبر ذلك تقديراً لكل العمل الذي كنت أقوم به بالفعل. فقبل منحي منصب المدير التنفيذي داخل الشركة، والاعتراف به في الحدث الذي أقيم في فيينا هذا العام على المستوى العالمي، كنت بالفعل أتولى منصب المدير التنفيذي داخل الوحدة المصرفية.

ما آمله الآن هو أن أواصل المساهمة بنفس ما كنت أقوم به حتى الآن: أن أكون القائد المطلوب داخل الشركة لأتمكن من إجراء ذلك التواصل بين ما هي استراتيجيتنا كلجنة استراتيجية وما هو يومي في المكاتب وعملائنا. لذا، بدلاً من التفكير فيما يمكنني القيام به، فإن هدفي هو الاستمرار في القيام بكل ما كنت أقوم به للوصول إلى هذا الحد.

لقد وقعت مؤخراً بالنيابة عن GFT اتفاقية تعاون مع شركة Steam Aragón. ما هو الهدف الرئيسي من هذا التعاون وهل تعتقد أنه سيساعد في تعزيز النظام البيئي التكنولوجي في أراغون

يسعى مكتب STEAM Aragón، الذي نشارك فيه بشكل كبير مع مكتب التعليم في أراغون وDirectivas de Aragón، الذي أنتمي إليه أيضاً، إلى تحقيق هدف واضح للغاية. إن أراغون حاليًا على قمة الموجة التي سنركبها جميعًا لكي نصبح مركزًا تكنولوجيًا مرجعيًا.

يهدف مكتب + Steam Aragon إلى تحقيق ثلاثة أهداف رئيسية. يريد تشجيع المهن. إذا لم نشجع المهن البخارية فلن نحصل على الاهتمام اللازم حتى يكون لدينا غدًا رجال ونساء على حد سواء. ما نجده أكثر صعوبة هو أن نجعل النساء يقعن في حب هذا القطاع بحيث يرغبن في القدوم والعمل في هذا القطاع.

التدريب مسألة أخرى. من الضروري ضمان التدريب، لأنه في غضون سنوات قليلة، لن تحتاج الوظائف التكنولوجية فقط إلى التكنولوجيا. ستحتاج جميع الوظائف إلى التكنولوجيا. من المهم جدًا زيادة الوعي بهذا الأمر منذ البداية. وبنفس الطريقة التي يتم بها تدريس بعض المواد منذ سن مبكرة، علينا أن نبدأ في تقديم مواد التكنولوجيا من أجل إزالة الخوف من التكنولوجيا. وبهذه الطريقة سوف نوقظ المزيد من المهن، وسنجعلهم أيضًا مستعدين للحد الأدنى الضروري.

والأمر الثالث هو أن نكون قادرين على تحقيق ما يكفي بين الجميع حتى نكون متحالفين، بهدف جعل المزيد من الناس مستعدين للتحديات المقبلة. هذه هي الركائز الثلاث…التحالفات

أما فيما يتعلق بأراغون، فأنا مقتنع تماماً بأنها ستضيف الكثير وستعزز من مكانتنا كمركز تكنولوجي مرجعي. لماذا؟ لأنه من خلال الانضمام إلى أكبر قدر ممكن من التعاون بين القطاعين العام والخاص بأهداف مشتركة، سنكون أقوى بكثير وسنكون قادرين على توليد المزيد من المهن. سنتمكن من الحصول على مواهب أكثر تأهيلاً، مع تدريب عالي الجودة منذ سن مبكرة، وسنتغلب معاً على الفجوات الإقليمية والاجتماعية والاقتصادية والجنسانية القائمة، وبالتالي سنتمكن من الحصول على أكبر عدد ممكن من المهنيين ذوي المعرفة في مجال العلوم والتكنولوجيا والهندسة والفنون والرياضيات الضرورية جداً لمواجهة جميع التحديات الاقتصادية والتكنولوجية التي ستأتي في السنوات القادمة إلى أراغون.

لقد تطور دور المرأة في قطاع التكنولوجيا بشكل كبير في السنوات الأخيرة ولكن لا تزال هناك عوائق يجب التغلب عليها. ما هو التقدم الذي تودين تسليط الضوء عليه وما الذي تعتقدين أنه لا يزال يتعين القيام به لتحقيق المساواة الحقيقية في الفرص؟

أنا من أولئك الذين يؤمنون بأن الفرص متساوية. في شركتنا، هنا في مكتبنا في سرقسطة، نحن غير نمطيين بعض الشيء لأن عدد المديرات لدينا أكثر من المديرين الذكور، ولكن بشكل عام الفرص موجودة. تكمن المشكلة في جعلها جذابة للنساء، تماماً كما هي للرجال. صحيح أنني بدأت في الماضي قبل 30 عامًا في قطاع مثل القطاع المصرفي الذي كان ذكوريًا للغاية، ويبدو أن نوع القيادة التي يجب أن تجلبها من هذا النوع.

أعتقد، وبالعودة إلى ما كنت أقوله من قبل، أن النساء، تمامًا مثل الرجال، لديهن خصائص معينة، وأحيانًا لا يتعلق الأمر بكونك امرأة أو رجل، بل يتعلق الأمر بالخصائص كشخص. يجب أن تكون جذابة لك. يجب أن تكون التكنولوجيا جذابة بالنسبة لك، ومهاراتنا في مجال التكنولوجيا هي نفسها التي يتمتع بها الرجال.

ما يحدث هو أن النساء يذهبن أكثر إلى مستوى تطبيق العلوم والتكنولوجيا، وربما أكثر في مجال الصحة، وهذا ما يجب أن ينتهي بنا الأمر إلى كسره. لكن الفرص موجودة. علينا أن نظهر في هذه المهن أن هناك مرجعيات نسائية وصلن إلى ما وصلن إليه، وأن العمل في قطاع التكنولوجيا ليس أن تكوني حبيسة مكتب في المنزل مع جهاز كمبيوتر وبدون علاقات.

هذه هي الخرافات التي يجب أن نحطمها قليلاً. صحيح أن لدينا داخل الشركة برامج تسمى ”وومان تيك “ لمساعدة النساء على الخروج من منطقة انعدام الثقة تلك، والقدرة على الذهاب إلى الفعاليات، والقدرة على تمثيل الشركة، والقدرة على الإيمان أكثر بأنهن على نفس القدر من الاستعداد، وأحيانًا يكون من الضروري إعطاؤهن دفعة صغيرة. ولكنني أعتقد أن الفرص موجودة وعلينا أن نغتنمها للنساء.

لدى GFT وجود في العديد من البلدان، ولكل منها خصوصياتها وتحدياتها. ما هي برأيك مفاتيح الحفاظ على التماسك العالمي للشركة دون أن تفقد القدرة على التكيف مع كل سوق محلي، وما هي أكبر التحديات وكيف تم التغلب عليها

نحن، كوننا في عدة بلدان، أكرر دائماً كلمة التنوع. نحن ندرك أن وجودنا في جميع البلدان يعني أن الثقافات ليست واحدة. فنحن نعمل من إسبانيا مع زملاء في البرازيل وكولومبيا والهند وبولندا وغيرها. هذا يعني أنه يجب أن يكون لدينا عقل وقيم أساسية متجذرة بعمق في جميع الموظفين، لأن قيمنا الأساسية، أهدافنا، عالمية. علينا تطوير استراتيجيات عالمية لإنجاح ذلك.

ومن ناحية أخرى، صحيح أن تكريسنا لنفس القطاعات يثري جميع البلدان. وأعتقد حقًا أن النمو في جميع البلدان يقوم على الاحترام وعلى وجود ثقافة عالمية. لدينا الآن خط ابتكار عالمي. لدينا أشخاص يبتكرون في إسبانيا أو في فرنسا أو في بولندا أو في البرازيل أو في كولومبيا، وأشخاص يوحدون الابتكار ليتمكنوا من نشره على الجميع. نحن لا نعمل في صوامع، بل نعمل بطريقة موحدة.

لدينا الآن استراتيجية تأثير الذكاء الاصطناعي التي تشمل كل ما هو ذكاء اصطناعي مطبق على جميع الموظفين. والهدف هو أن يكون ذلك في حمضنا النووي حتى نتمكن من الذهاب إلى عملائنا والنظر في أعينهم ونقول لهم: ”نحن نمتلكه بالفعل في عملنا اليومي، هل تريدون إدراجه في عملكم اليومي؟ هذه الاستراتيجية عالمية دائماً. وأعتقد أن فلسفة الاستراتيجيات العالمية هذه في جميع البلدان تساعد كثيرًا بحيث تتوافق أهدافنا مع أهداف كل بلد على الرغم من خصوصيات كل بلد.

لقد أصبحت الاستدامة إحدى الركائز الأساسية لمستقبل العديد من الشركات، خاصة في سياق أجندة 2030. وقد تبنت GFT، كشركة رائدة في مجال التحول الرقمي، هذا الالتزام من خلال مبادرات مثل الترميز الأخضر. هل ترى اهتماماً متزايداً من الشركات بتطوير برمجيات أكثر كفاءة وصديقة للبيئة تتماشى مع هذه الأهداف؟ ما هي أكبر التحديات التي تواجهكم في تنفيذ هذه المشاريع؟

في الحقيقة، نعم، نحن نرى أن الشركات، إما بسبب اللوائح التنظيمية أو لأن هذا الأمر متأصل في حمضها النووي، أصبحت أكثر اهتماماً بجميع قضايا الاستدامة. نحن لسنا شركة خبيرة في مجال استشارات الاستدامة، ولهذا نقوم أحياناً بعقد تحالفات. إن التحدي الأكبر، كما هو الحال في جميع الأشياء التي يريدون تطبيقها تقريبًا، وحيث يمكننا المساعدة، هو في مسألة إدارة البيانات. في النهاية، ما يجب عليك إثباته هو أنك تقوم بالأمور بشكل صحيح ومتوافق مع ما يُطلب منك. لذلك، من الضروري أن تكون البيانات التي تخزنها والتي لديك، مخزنة بشكل جيد وسهلة المعالجة. وهذا هو أكثر ما نقوم به لمساعدة الشركات التي تحتاج إلى هذه الدفعة.

من وجهة نظرنا كشركة، فإن مبادرة الترميز الأخضر التي ذكرتها هي مبادرة لمرة واحدة، لأنه في النهاية ثبت أنه يمكننا جميعاً التعاون في مجال الاستدامة. والترميز الأخضر، وهو برنامج نطلق عليه هنا، ما يقوم به هو أنه عندما تقوم بالترميز واتباع الممارسات الجيدة من البداية إلى النهاية، فإن استهلاك الطاقة في برنامجك سيكون أقل. وبالتالي، فإن مجموع استهلاك الطاقة الأقل في جميع البرامج يعني أنك تتعاون. نحن أيضًا مع ختم RSA Plus من أراغون، ونعم، نعم، نحن ندرك أن الشركات الآن قلقة بشأن هذا الأمر وتتخذ إجراءات لحل هذه المشكلة.

مع التقدم السريع للذكاء الاصطناعي، كيف تضمن GFT أن تكون حلولها مبتكرة وآمنة في نفس الوقت وتحترم معايير حماية البيانات؟ وكيف تتصورون المستقبل بعد 5 إلى 10 سنوات عندما يتعلق الأمر بالذكاء الاصطناعي؟

يدير القسم الذي يدير الذكاء الاصطناعي كلاً من البيانات والأمن السيبراني. بالنسبة لنا، إنه ثلاثي الأطراف. لا يمكنك تصور أحدهما دون الآخر، وهذه هي الطريقة التي ندير بها كل مشروع من المشاريع أو حالات الاستخدام أو المشاريع التجريبية التي نقوم بها. هذا ليس خياراً. يجب أن يكون الأمر على هذا النحو. في الواقع، كما كنت أخبرك، عندما أجرينا ثلاث محاضرات تتعلق بالذكاء الاصطناعي، كان أولها ”الذكاء الاصطناعي ما بعد الدردشة العالمية“، والثاني ”البيانات ضرورية لتطوير الذكاء الاصطناعي“، والثالث ”الأمن السيبراني“. يجب أن تسير هذه الركائز الثلاث معًا، وعلينا جميعًا أن نكون واضحين بشأن ذلك. لا يمكننا البدء في إحداها دون الأخرى، وهذا موجود في حمضنا النووي.

كيف نراها بعد 5 سنوات؟ مع السرعة التي يتقدم بها هذا الأمر، من الصعب جدًا تحديد ذلك. ولكنني أرى أنه في غضون خمس سنوات سيكون لدينا الذكاء الاصطناعي كشريك في جميع الوظائف، وهذا سيتيح لنا أن نكون أكثر إنتاجية، وأن نكرس أنفسنا لنكون أكثر إبداعًا. صحيح أنه سيتعين علينا أن نكيف عملنا مع هذه الأدوات، تمامًا كما كيّفناه في يومها مع الإنترنت أو مع أي من الثورات التي حدثت. لأن هذه ثورة. وأعتقد أنه في غضون خمس سنوات ستعمل جميع الشركات على تكييف عملياتها التجارية مع حالات استخدام الذكاء الاصطناعي التي تجذبها، ومن يدري، ربما سيكون لدينا المزيد من وقت الفراغ. يقول البعض أنه بما أننا سنكون أكثر إنتاجية في العمل، فسيكون لدينا المزيد من وقت الفراغ وسنكون قادرين على اختراعه لقضاء وقت الفراغ. حسنًا، سيخبرنا الوقت بذلك.

سيقام هذا الشهر معرض ”وافي“ في سرقسطة، وهو الحدث الذي سيحول سرقسطة في نسخته الثانية إلى نقطة التقاء الابتكار والتكنولوجيا الأوروبية. يستقطب هذا النوع من الفعاليات العديد من المتخصصين من مختلف المجالات، ماذا تتوقعون من هذا الحدث وماذا تعتقدون أن GFT يمكن أن تساهم به؟

نحن متحمسون جدًا، سواء كشركة أو على المستوى الشخصي، لأنني أعتقد أن The Wave يتضمن جميع أهدافنا. كشركة، أولها أننا في أراجون منذ 25 عاماً. هذه دفعة لأراغون. وثانيها أن نظهر كل ما يمكننا القيام به هنا. نحن على علاقة مع المجموعات، مع مجموعة تكنارا. ستساهم GFT في هاكاثون الأمن السيبراني الذي سيعقد يومي 18 و19 من الشهر الجاري. نحن أيضًا مع مجموعة CAAR للسيارات والسيارات، وسنكون على مائدة مستديرة نتحدث معهم عن الذكاء الاصطناعي. سنكون بجانب +STEAM وCOEAM، الذين سيكونون ممثلين أيضًا في الموجة. وكركيزة أولى، علينا أن نسلط الضوء على أراغون وجميع المجموعات، وسنكون هناك.

الركيزة الثانية هي التكنولوجيا. سيكون هناك عرض للتكنولوجيا. سنحضر رئيس قسم التكنولوجيا العالمي لدينا، والذي سيلقي محاضرة في يوم 20، اليوم الرئيسي، وسيتحدث أيضًا عن التكنولوجيا وعلى هذا المنوال، إذا كان الذكاء الاصطناعي سيكون جزءًا من وظيفتي، فماذا سأفعل، وماذا يجب أن أفعل؟ موضوع مثير للاهتمام.

قضية أخرى هي الابتكار. كما كنت أقول، لدينا مختبر منذ أكثر من 10 سنوات. سيكون الابتكار في الحمض النووي للحدث، وسيكون لدينا جناح سنعرض فيه أشياء من مختبرنا. كما سنشارك مع سارة وإستر في حديث عن كيفية العمل في مختبر الابتكار. سنحضر الشركات الناشئة التي تتعاون معنا، وفي اليوم الأخير سيتمكنون من شرح حالاتهم ومشاركتها مع الأشخاص الذين يرغبون في الاستثمار معهم.

ومن ثم، فإن الركيزة الأخيرة التي يسعى إليها الوافي للجميع هي الأعمال. إنه مكان يمكنك فيه القيام بالأعمال التجارية. لقد راهنا، بصرف النظر عن كل هذا، على الإدارة اليومية للحدث نفسه. لدينا غرفة خاصة سنحضر فيها محاضراتنا الخاصة، وسنحضر عملاءنا، وسنتحدث معهم أيضًا عن الأمن السيبراني. كما سنحضر الشركات التي تتعاون معنا، مثل أوليفر وايمان أو مثل P-Plus، والتي ستتمكن من سرد تجاربها الخاصة. بين جميع المتعاونين في الموجة وكل ما أعدته الحكومة، أعتقد أنه سيكون حدثاً ثورياً. ستكون نسخة ثانية أكثر قوة، وسنرفع من مستوى أراغون في مجال التكنولوجيا والابتكار.

لقد تحدثتَ بالفعل عن تأثير هذا النوع من الفعاليات في أراغون، ولكن إذا أردت أن توضح أكثر قليلاً، ماذا يعني هذا النوع من المؤتمرات وما هو التأثير الذي تعتقد أنه يمكن أن يكون له في أراغون؟

هذا ما أقوله لك. لقد كنا هناك قبل أيام في العرض التقديمي في مدريد، وقد شرح نائب الرئيس الأمر بشكل جيد للغاية. لقد نشأت الوفــــــــاة من الحاجة. لقد نشأ لتوضيح كل ما يجري في أراغون. أعتقد أن الأمر في أراغون، منذ فترة طويلة، كان الأمر في أراغون يشبه إلى حد ما GFT في أراغون. لقد كنا جاثين على ركبنا قليلاً، ونخجل قليلاً من التباهي بكل ما لدينا، على الرغم من كل ما نروج له الآن. لقد راهنت شركات البيانات الرئيسية على أراغون. أراغون لديها طاقات متجددة، ولديها فضاء، ولديها الكثير من المعرفة التكنولوجية للشعب. قالوا إن لدينا الكثير من الحماس، ولدينا سلسلة من الصفات التي تضيف الكثير من الحماس عندما يتعلق الأمر بالرهان على أراغون. حسناً، سيكون هذا عرضاً. علينا أن نظهر أنه ليس حدثاً محلياً فقط. إنه حدث وطني ودولي، ويتضح ذلك من خلال الأشخاص الذين سيشاركون والشركات التي ستأتي للتعاون. أعتقد أنه سيكون حدثًا مثيرًا. سيضيف ذلك إلى الاستراتيجية التي ننفذها في أراغون والمتمثلة في رغبتنا في إظهار أننا مركز تكنولوجي وأن الشركات يمكنها أن تأتي للمراهنة والعمل معنا هنا.