تأتي إعادة انتخاب ماريا خيسوس لورينتي أوزكاريس على رأس زيبيم زاراجوزا في وقت تواجه فيه الشركات الصغيرة والمتوسطة الإسبانية تحولا هادئا لكن عميقا. فبعيدًا عن الإعلانات الصناعية والتكنولوجية الكبرى التي تهيمن على النقاش الاقتصادي، لا تزال جزء كبير من القدرة التنافسية الحقيقية للمنطقة تعتمد على الآلاف من الشركات المتوسطة والصغيرة التي تُجبر على التكيف في الوقت نفسه مع الرقمنة، ندرة المواهب، انتقال الأجيال، وزيادة التعقيد التنظيمي.
لقد أُعيدت انتخاب لورينتي رئيسةً للاتحاد الإقليمي للشركات الصغيرة والمتوسطة في محافظة زاراجوزا لولاية جديدة مدتها خمس سنوات، مما يعزز مرحلة اتسمت بتحديث داخلي للمنظمة ومحاولة واضحة لتعزيز الحوار بين الشركات الصغيرة والمتوسطة من أراجون سواء على المستوى الإقليمي أو الوطني.
اجتمع حفل الإعلان الذي أقيم في مقر المنظمة في زاراجوزا، بممثلين عن المؤسسات، وعوامل اجتماعية، وقادة أعمال في صورة تعكس الوزن المتزايد للاتحاد في النظام الاقتصادي الأراجوني. حيث أبرزت حضور رئيسة مجلس أراجون، ماريا نافارو، ونائبة رئيس الحكومة الإقليمية، مار فاكويرو، الطابع الاستراتيجي الذي تمنحه الإدارات حاليًا للنسيج الصغير والمتوسط.
لكن بعيدًا عن المكون المؤسسي، كشفت كلمة لورينتي عن أولويات هذه المرحلة الجديدة. فقد وضعت الرئيسة جذب واستبقاء المواهب كأحد التحديات العاجلة الرئيسية للشركات الأراجونية، جنبًا إلى جنب مع تبسيط الإجراءات الإدارية، الضرائب، انتقال الأجيال، والتحول التكنولوجي.
ليست هذه قضايا مجردة. أراجون تعيش تناقضًا واضحًا بشكل متزايد: بينما تكتسب المنطقة أهمية صناعية ولوجستية بفضل الاستثمارات الجديدة المرتبطة بالسيارات، الطاقة، التكنولوجيا ومراكز البيانات، تواجه العديد من الشركات الصغيرة صعوبات متزايدة في تغطية الوظائف التقنية الشاغرة، وضمان انتقال الأعمال، أو تحمل الاستثمارات التكنولوجية اللازمة للبقاء تنافسية.
وقد أصرت لورينتي على مدى السنوات الماضية على فكرة يبدو أنها تتشكل الآن كعنصر استراتيجي لزيبيمي: الاحتراف المشترك كأداة للمرونة الاقتصادية. «مشاركة التجارب والاستمرار في التعلم» كانت إحدى التعبيرات المستخدمة خلال كلمتها لتأكيد التعاون بين الجمعيات والمنظمات التجارية في بيئة وصفتها بأنها «غير مؤكدة ومتقلبة».
تبدو الرسالة مهمة في مرحلة يحاول فيها العديد من الاتحادات الإقليمية إعادة تعريف جدواها العملية. لم تعد التمثيلات المؤسسية كافية بمفردها. تطالب الشركات بدعم حقيقي في مواجهة مشكلات محددة: الوصول إلى التمويل، الأتمتة، التدريب، الرقمنة، غياب العمل أو التدويل.
واحدة من رموز ذلك التحول كانت تغيير الهوية المؤسسية التي تم دفعها خلال ولاية لورينتي. استبدلت المنظمة مؤخرًا «C» التقليدية من CEPYME بـ «Z» من زاراجوزا، متبنية رسميًا علامة زيبيم كإيماءة للارتباط الإقليمي والتميز المؤسسي.
قد تبدو تلك التفاصيل صغيرة، لكنها تعكس اتجاهًا أوسع: تسعى المنظمات التجارية إلى تعزيز الهوية والقرب في لحظة تطلب فيها الشركات ممثلين أكثر مرونة، وأكثر فائدة، وأقل بيروقراطية.
حاليًا، تجمع زيبيم حوالي مئة جمعية قطاعية، بين قطاعية وإقليمية، وتمثل أكثر من 20,000 شركة صغيرة ومتوسطة ومستقلين في محافظة زاراجوزا. سيتكون اللجنة التنفيذية الجديدة التي تم تقديمها خلال حفل الإعلان من 40 مقعدًا من مختلف القطاعات الاقتصادية والمناطق في المحافظة، في محاولة لزيادة التمثيلية والتنوع في الأعمال.
تفسير مسيرة لورينتي جزء من تلك الرؤية الشاملة. فكرية ورئيسة تنفيذية لمجموعة بيولوجيك، تجمع بين الخبرة في الأعمال والنشاط المؤسسي و…
